━━━华夏网盟发展之路的建议征集贴━━━
关于网盟发展道路的建议：第一、现在的华夏网盟已整编为股份制，应该有一套正规地企业化公司式的管理方法管理和发展。一切以网盟为中心，每个人都是它的一部分，不能搞不团结和不利于网盟发展的事，特别是拉帮结派，小圈子合作，破坏网盟组织等行为要严惩，决不姑息。第二、华夏网盟的经营属于股份制，但是网盟的其他组织可以走民主之路，但也需要是权威的，站长就是一盟之长，无论从上到下还是从下到上都应该一级一级服从管理，一切朝正规化健康式长久发展之路。现在网盟的组织初步拥有 管理层 技术部 宣传部 三大部门，由站长亲自审核选拔部长，但是技术部和宣传部在将来都可以不断的添加新的成员，注入新的活力。人才选拔： 各部成员选拔—》管理层发布人才公告 —》完成初步审核 —》提交论坛审核 —》站长发布任命公告
第三、网盟的网站应该走向商业化，把网盟的空间扩大，涉及面拓宽！网盟站应该是走向市场，多吸引一大批的专业技术人才，提高网盟的整体技术水平。发展属于华夏网盟的人才团队，从怀化开始做起，设立一个核心点，先在怀化做出名气来，再逐步扩大影响范围，在未来发展到每个地区都有好几个联盟的人，组合起来做为一个分部，每个分部都选出一个分部负责人，来进行人员的报名和统计，这样也可以吸收其他的人进入到这个团队中，为这个团队将来的发展打下良好的基础。在工作遇到的问题也可以通过打电话等一些方式来询问，提高大家的技术。第四、网盟的活动是以网络联系为主，利用网盟的各分群和管理成员群进行交流。还能以线上线下相结合的方法进行，活动的内容以有利于网盟和大家的发展有积极帮助的内容为主。不搞花架子，一切注重实际效果，注重点点进步，注重点点发展。每次一小步。一年就一大步呀。
第五、网盟的发展目标是团结 互助 分享 成长。是网盟和大家共同发展，相辅相成的关系。大家尽可以通过网盟得到虚拟的，实际的，精神的和物质等多方面的东西。有困难大家帮，有好东西大家一起分享，在这个过程中一起团结成长进步。对于论坛网站建设之想法：一、建立“目录” 一改传统论坛帖子杂乱无序、可看价值低的模式； 许多可看性高或游客回首率高的帖子、许多斑竹及游客精心收集整理的帖子，都随时间 的流逝而流逝，沉没到深海；目录－－提供最快捷及最实用的帖子预览。可以开辟精华区和原创区.涉及原创的.尽量转到原创区.以待以后出电子杂志备用.这样大大方便用户查阅.二、建立“人才数据库”、“企业数据库”及“网上招聘会”3个模型 这一块可以以后逐步操作，初期对于技术团队人员的的资料要统计保留，当我们逐步拥有一大盘人才的时候，自然会有企业希望入驻。 然后再资金和技术容许上创立“人才数据库”，可参看51job、智联招聘这两个国内优秀网站内表格设计； “企业数据库”，不光对热门，也考虑冷门行业，每年都有大批的IT人才进入求职阶 段，为他们提供空间的同时丰富企业数据库。 以上两者的建立，如果能在用户注册时完成填表，拥有大量的人事资料，更好运作！ “网上招聘会”,要在网盟的平台内完成，采用视频语音系统，直接进行交流。现已有 黑龙江视频招聘网为例，效果甚好。 三、建立“软硬件在线交易平台” 利用网站自身技术团队资源，我们可以依托自身研发的软件，或者其他软件公司的软件利用我们为媒介，来出售软件。当然针对我们的论坛用户给予优惠。 和各地硬件供应商合作，对我们的论坛用户出售电脑硬件和周边产品，灵活运用论坛自身资源。四、建立“门户搜索” 举例，TOM网就是门户搜索网站， 即搜索到的都是网站内部的信息。 网盟可以或将要提供的信息如：计算机软硬技术、各类IT人才、IT市场及设备行情等等。
五、建立“网盟原创文学”网站技术团队依托自身实际经验， 可不定期发表一些技术文章。也欢迎网吧行业人士，踊跃发表针对网吧行业的原创文章。文章题材（样式）不限，均出自个人实际撰写，将联合其他期刊予以将来做电子期刊做储备。发布（完全尊重原作者版权）！
说明:以后论坛里所有提议，均采用“投票”或“跟帖赞同”形式通过！达到预期支持率后施行，反之，则留在备用计划，记入网盟发展备忘录。此贴亦是。
希望朋友们有更好的意见或者建议，敬请指导，希望大家一起来建设我们的华夏网盟，积极探讨网盟的未来发展之路！ 希望大家踊跃发言 表示下意见撒多多支持华夏网盟哦华夏网盟的创建 还要靠大家咯 支持，网盟的宗旨很好，但是实际操作，感觉欠缺什么，一个团队的感觉还没有出来 很好 很不错 从怀化网盟 到 华夏网盟 这一步很大楼主建议都不错
如果真正操作起来的话，还是很不错的嘛 团结， 支持所有的人 回复 6# google2009czy
谢谢陈哥 很需要你的支持哟在家哟 好好陪儿子哦不要太忙于工作 事情可以让徒弟干的 就让他干嘛 回复 5# bbsdamin
你的照片很搞笑 好像含笑不语又好像吧唧个嘴巴似地:lol 回复 7# 大虎
有你 网盟很幸福 回复 9# 8mov电影
笑而不答