肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，这也是肯德基的核心竞争力之一。

通常肯德基的选址按以下步骤进行：

1. 商圈的划分与选择
（1）划分商圈
肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。

商圈规划采取的是计分的方法。例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额为1000万元算1分，5000万元算5分，有一条公交线路加几分，有一条地铁线路加几分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确的经验值。

通过打分把商圈分成好几大类。以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、商务两用型、旅游型等等。

网吧也可以举一反三，给自己规划选址范围。通常情况下，网吧选址有这几个大方向供参考：大学城院校周边、城中村、人流量大的核心商业区、大型厂矿企业周边等。


（2）选择商圈
即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。

肯德基与麦当劳的市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳，另一边是肯德基。

网吧也要在之前对自己有一个合理的定位，其实也就是你想要的目标客户决定了你网吧的选址。


2.聚客点的测算与选择
（1）要确定这个商圈内最主要的聚客点
例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客源的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方及其附近开店。


（2）选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住
人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选址更好那就有影响。如果是两个一样，就无所谓。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往里去竞争者再开一家店，那么就不妥当了，因为主要客流是从十字路口过来的，再往里面开，大流客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。

网吧在选址时，也要充分考虑到附近竞争对手的位置，否则作为新者很难去抢占一块属于自己的蛋糕。

给网吧业主在开网吧的选址上有所启发！

好好学习